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生活中为人处世，要甘愿低人一头
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只有接受平淡，才有可能不平淡
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我有一个梦想
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做人要正，做事要奇
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工作中不相信眼泪
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置顶 《人人都是产品经理2.0》
第1章 初识：大话产品经理 （1）产品经理是干嘛的？ 是一个对产品从无到有，从诞生到消亡，全生命周期负责的人，概括的说是分成4个阶段：产品架构、产品设计、产品管理和产品运营。 产品架构：定义、规划产品，确定产品定位、规划，把握产品的节奏，对产品进行宏观把控，对经验要求高。 产品设计：负责产品的细节设计。 产品管理：狭义的管理，偏资源协调，跟进实施和团队建设，…
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置顶 数据产品经理：实战进阶
数据产品经理：实战进阶 第1章 全面认识数据产品经理 数据产品是一种降低用户使用数据的门槛，并发挥或提高数据价值的产品类型，与之对应的有用户产品和商家产品等。负责设计、维护和优化数据产品的人，我们称其为“数据产品经理”。 一个完整的数据产品通常由采集清洗、计算管理、分析展示和挖掘应用四个部分组成。 根据产品的使用对象，我们可以将数据产品分为三大类：用户数据产…
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置顶 互联网的遮羞布下，是传统企业转型的亘古之殇
“未来没有互联网企业，因为未来所有的企业都必须是互联网企业。” 传统企业与互联网之间话题，似乎很难与2020扯上关系。早在互联网+刚刚盛行的上古时代，就已经有无数企业倒在了转型升级的大门前。没吃过猪肉也该见过猪跑了，在互联网已经烂大街的当代，很难想象这样低级的话题仍然有着思辨的意义。 作为产品老鸟，待惯了标准的互联网舒适区，对于新的挑战总是跃跃欲试。于是在前…
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置顶 被困住的产品经理
这篇文章的标题本来我是想取名《产品经理，也困在系统里》，后面构思完成了之后，上网一查。发现相似的标题的文章还挺多的，而且涉及的范围更广了，仔细想想我其实想表达的内容也不仅仅是困在「系统」，所以就取了这个名字。 为什么要写这个？在我一次下班回家回家乘电梯刷手机的时候，我猛然发现，即使当下是下班时间点，但是打开微信，满屏的都是工作群，要么就是产品交流群，要么就是…
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置顶 关于敏捷的思考
摘自《敏捷开发一千零一夜》 一、背景介绍 这个案例发生在我曾经所在的C公司，我是两进两出这个公司，这个案例主要是讲述我第二次进这个公司后一年之中所发生的一些事情，以及我的一些思考。那一年，距离公司引入Scrum已经将近3年，喧嚣过后，Scrum和敏捷何去何从？公司经过3年变得敏捷了吗？敏捷的本质又是什么？ 二、我与敏捷的第一次亲密接触 2006年我第一次进C…
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《协同：数字化时代组织效率的本质》
管理的核心目的之一是提升效率。百年管理通过分工、分权、分利，带来了劳动效率、组织效率、个人效率的提升。然而，在万物互联的数字化时代，外部环境已成为影响组织绩效的关键因素，企业战略由竞争逻辑转向共生逻辑，取得绩效的关键由”分”转向”合”。协同才能获得组织内外的系统整体效率，在不确定的环境中赢得未来。 协同管理的关…
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《神一样的产品经理》读书笔记
产品经理诞生的背景和价值 1.1 产品经理诞生的背景 1.中国互联网的发展： a) 第一阶段（1987——1998），探索和基础设施建设阶段 b) 第二阶段（1999——2005），web1.0阶段，即互联网普及阶段 c) 第三阶段（2006——2011），web2.0阶段，即互联网快速增长和多元化整合发展阶段 2.移动互联网的发展： a) 第一阶段（200…
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《产品前线：48位一线互联网产品经理的智慧与实战》
01 构建你自己的产品经理金字塔 1、构建知识体系 2、构建沟通体系 邮件，只需做3件事：1）交代清楚背景；2）表达核心结论；3）有充分论据支撑核心结论。 02 专注是成就产品的第一要务 1、专注是成就产品的第一要务 2、专注不意味着盲从，更应该倾向于大的方向，而不应该只“专注”产品的片面内容。 03 巧借认知关联为产品定位 1、将产品与潜在用户心中打下深深…
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《运营之光：我的互联网运营方法论与自白》
用3个问题开启本书: 1、运营是什么？ （3种纬度解读:微观、宏观、艺术） 2、运营人要做什么？ （底层工作法、核心技能、职业成长路径） 3、运营到底怎么做 （商业逻辑、运营路径规划、运营体系搭建） 一、运营是什么？ 三种纬度:微观、宏观、艺术 1、微观的运营 【分成三大工作模块】: ·内容运营（如:写一篇推广文案） ·用户运营（如:管理一个用户群） ·活动…
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