读书

  • 《淘宝十年产品事》

    1. 引言 《淘宝十年产品事》一书主要分为10个章节,第1章为引言,交代成书背景、结构、局限以及定位;最后第10章为“以人为本”,讲述了一些作者关于产品经理的岗位、能力模型及淘宝对产品经理培养的探索;中间2~9章分别用案例讲解商品、搜索、订单、支付、售后等完成一笔交易的一些经典案例。“淘宝”的行业地位大家都心知肚明,了解淘宝背后的前因后果,不仅对产品经理有帮…

    读书 2022年3月31日 0 0
  • 《协同:数字化时代组织效率的本质》

    管理的核心目的之一是提升效率。百年管理通过分工、分权、分利,带来了劳动效率、组织效率、个人效率的提升。然而,在万物互联的数字化时代,外部环境已成为影响组织绩效的关键因素,企业战略由竞争逻辑转向共生逻辑,取得绩效的关键由”分”转向”合”。协同才能获得组织内外的系统整体效率,在不确定的环境中赢得未来。 协同管理的关…

    2022年3月31日 0 0
  • 《神一样的产品经理》读书笔记

    产品经理诞生的背景和价值 1.1 产品经理诞生的背景 1.中国互联网的发展: a) 第一阶段(1987——1998),探索和基础设施建设阶段 b) 第二阶段(1999——2005),web1.0阶段,即互联网普及阶段 c) 第三阶段(2006——2011),web2.0阶段,即互联网快速增长和多元化整合发展阶段 2.移动互联网的发展: a) 第一阶段(200…

    读书 2022年3月5日 0 0
  • 《产品前线:48位一线互联网产品经理的智慧与实战》

    01 构建你自己的产品经理金字塔 1、构建知识体系 2、构建沟通体系 邮件,只需做3件事:1)交代清楚背景;2)表达核心结论;3)有充分论据支撑核心结论。 02 专注是成就产品的第一要务 1、专注是成就产品的第一要务 2、专注不意味着盲从,更应该倾向于大的方向,而不应该只“专注”产品的片面内容。 03 巧借认知关联为产品定位 1、将产品与潜在用户心中打下深深…

    读书 2022年3月5日 0 0
  • 《运营之光:我的互联网运营方法论与自白》

    用3个问题开启本书: 1、运营是什么? (3种纬度解读:微观、宏观、艺术) 2、运营人要做什么? (底层工作法、核心技能、职业成长路径) 3、运营到底怎么做 (商业逻辑、运营路径规划、运营体系搭建) 一、运营是什么? 三种纬度:微观、宏观、艺术 1、微观的运营 【分成三大工作模块】: ·内容运营(如:写一篇推广文案) ·用户运营(如:管理一个用户群) ·活动…

    2022年1月29日 0 0
  • 《产品思维》

    全书分为三个部分,第一部分了解用户,建立用户模型;第二部分,创造价值,建立在用户模型基础上,如何判断是否为用户创造了价值,用户价值和产品价值的关系;第三部分,产品落地讲述了一些快速迭代验证的方法。 PART 1 1.用户认知的两个层面 宏观:用户群体分层,从用户特性偏好、用户生命周期(含支付)等均可进行拆分。 微观:包括用户画像、用户需求场景、用户心智路径(…

    2022年1月29日 0 0
  • 《清单革命》

    《清单革命》的作者阿图认为,有效合作的团队比个人犯错的几率要小得多。 世界上的问题有三类: 第一类是简单问题,比如烤蛋糕、炒个家常菜,稍微学下就能做到; 第二类叫复杂问题,比如马斯克把火箭从上了天; 第三类是极端复杂问题,比如抚养子女。在所有这些问题中,当事情变成极端复杂问题的时候,个人的力量已经显得极端渺小了。 举个例子,比如建一座摩天大楼,既要能抗震,也…

    2021年12月20日 0 0
  • 《远见:如何规划职业生涯 3 大阶段》

    关于作者 布赖恩•费瑟斯通豪 奥美互动全球董事长兼首席执行官 营销专家,4E营销理论提出者 职业生涯导师和思想领袖。在近20年中,持续研究职业规划,在知名高校开展职业策略的讲座 首先在进入如何规划职业生涯的话题之前,我们必须明确一点:职业生涯不是短跑比赛,而是一场至少长达 45 年的马拉松。各个年龄段各个时期的职场生活都只是整个职业生涯中的一部分。这就决定了…

    2021年11月25日 0 0
  • 《华为工作法》

    1、 永远不能“先干起来再说”。不管做什么事都要有个目标,并且这个目标是具体的、可度量的、可实现的、结果导向、有时间限定的,即符合SMART标准:Specific(具体)、Measurable(可度量)、Actionable(可实现)、Realistic(结果导向)、TimeBased(时间限定)。 2、 管理学家德鲁克说过:金钱是最有效的激励方式。 3、 …

    2021年11月2日 0 0
  • 《流程的永恒之道》

    流程定义: 一组活动按照一定顺序组成的序列流,其顺序可以是串行、并行或者两者的任意组合模式。具备输入、活动、活动间相互作用、输出、流程的服务对象和价值六个要素。 流程管理思想的发展: 第一阶段:科学管理和流程管理思想萌芽。 第二阶段:信息技术驱动的流程自动化 哈默和钱皮提出BPR(business Process Reengineering)。业务流程强调顾…

    读书 2021年10月2日 0 0

联系我们

18706728980

QR code