• 生活中为人处世,要甘愿低人一头

    生活中为人处世,要甘愿低人一头

  • 只有接受平淡,才有可能不平淡

    只有接受平淡,才有可能不平淡

  • 我有一个梦想 我有一个梦想
  • 做人要正,做事要奇 做人要正,做事要奇
  • 工作中不相信眼泪 工作中不相信眼泪
  • 置顶 数据产品经理:实战进阶

    数据产品经理:实战进阶 第1章 全面认识数据产品经理 数据产品是一种降低用户使用数据的门槛,并发挥或提高数据价值的产品类型,与之对应的有用户产品和商家产品等。负责设计、维护和优化数据产品的人,我们称其为“数据产品经理”。 一个完整的数据产品通常由采集清洗、计算管理、分析展示和挖掘应用四个部分组成。 根据产品的使用对象,我们可以将数据产品分为三大类:用户数据产…

    读书 2021年3月3日 0 0
  • 置顶 互联网的遮羞布下,是传统企业转型的亘古之殇

    “未来没有互联网企业,因为未来所有的企业都必须是互联网企业。” 传统企业与互联网之间话题,似乎很难与2020扯上关系。早在互联网+刚刚盛行的上古时代,就已经有无数企业倒在了转型升级的大门前。没吃过猪肉也该见过猪跑了,在互联网已经烂大街的当代,很难想象这样低级的话题仍然有着思辨的意义。 作为产品老鸟,待惯了标准的互联网舒适区,对于新的挑战总是跃跃欲试。于是在前…

    2020年12月1日 1 0
  • 置顶 被困住的产品经理

    这篇文章的标题本来我是想取名《产品经理,也困在系统里》,后面构思完成了之后,上网一查。发现相似的标题的文章还挺多的,而且涉及的范围更广了,仔细想想我其实想表达的内容也不仅仅是困在「系统」,所以就取了这个名字。 为什么要写这个?在我一次下班回家回家乘电梯刷手机的时候,我猛然发现,即使当下是下班时间点,但是打开微信,满屏的都是工作群,要么就是产品交流群,要么就是…

    转载 2020年12月1日 0 0
  • 置顶 关于敏捷的思考

    摘自《敏捷开发一千零一夜》 一、背景介绍 这个案例发生在我曾经所在的C公司,我是两进两出这个公司,这个案例主要是讲述我第二次进这个公司后一年之中所发生的一些事情,以及我的一些思考。那一年,距离公司引入Scrum已经将近3年,喧嚣过后,Scrum和敏捷何去何从?公司经过3年变得敏捷了吗?敏捷的本质又是什么? 二、我与敏捷的第一次亲密接触 2006年我第一次进C…

    2020年9月7日 1 0
  • 《云上的中国》

    【一点启发】 虽然这本书有点像阿里云的软文广告(大败局→大赞歌),但能用这种通俗易懂的文笔还原和记录帮助各行业客户数字化转型的过程,还是对培训人做案例萃取工作坊的成果输出形式很有启发!完全可以考虑脱敏处理后提高天翼云的综合影响力! 【三个案例】 书中共举了27个案例 1、通过和阿里云合作,台电的会议设备与AI、云计算产生连接,可以从硬件销售向提供精准服务转变…

    2021年5月25日 0 0
  • 《腾讯产品法》

    一、产品思维的能力 产品设计者对问题的思考分三个阶段 阶段一:以片面、固化的眼光看问题,只看到零散的表象和静止的格局。解决方案呈点状随机分布。 阶段二:以宏观、系统的眼光看问题,能看到产品与产业、产品与其他产品的关系和位置。解决方案开始具有系统性特征。 阶段三:以动态、演进的眼光看问题,能看到时间长河中问题变化的趋势。解决方案能够助推产品顺势成长。 怎样判断…

    2021年4月25日 0 0
  • 《不拘一格—网飞的自由与责任工作法》

    网飞企业文化有三个组成部分: 一、超高的人才密度 这里的人才密度指的是公司中优秀员工的比例。一个优秀的员工,带来的创新效果是普通员工的几倍,甚至是几十倍。一个企业如果只有少量人才肯定是不够的,它需要形成超高的人才密度,才能具备超高水平的持续创新能力。基于这个理念,网飞建立了多项提高人才密度的企业文化和管理机制。 第一是用市场相应岗位的最高薪酬招揽和留住优秀人…

    2021年4月12日 0 0
  • 《零售的哲学》

    Seven-Eleven的经营理念 1. 创新 敢于突破传统传统的窠臼,向权威挑战。在众人都反对铃木敏文的开便利店的时候,他并没有就此消沉下去,而是通过游说,考察,让其管理层明白便利店的独特之处。 2. 因地制宜 在与美国Seven-eleven洽谈中,他依然坚持自己的所固守的底线,而在管理方面,与美国不同,除了重视商品陈设及品类开发外,他特别强调了物流的重…

    2021年4月7日 0 0
  • 《周鸿祎自述:我的互联网方法论》

    1、三大价值观 (1) 看一个人是不是具备创新力,先看一点,是不是敢想敢干。 (2) 在互联网里,做什么都不如做一件产品改变世界来的彻底。 (3) 与众不同 2、商业模式 提供什么样的产品,给什么样的用户创造了什么样的价值;在创造用户价值过程中,用什么样的方法获得商业价值。再浓缩:产品、用户、价值;简称PUV。 3、盈利模式 周鸿祎认为常见互联网盈利模式包含…

    2021年4月6日 0 0
  • 《一往无前》

    人不能推着石头往山上走,这样会不堪重负。在创业的路上,首先要做的是爬到山顶,再随便踢块石头下去。 毕竟,如果要向微软总部建议做一个你认为很有前途的新产品,你必须得先证明,这是一个可以创收10亿美元的业务。但是如果你不去做,谁也无法证明这个业务的价值。 后来这件事被媒体渲染成了一个大义凛然的英雄故事,一段外企人士毅然决然投身创业投资的佳话。但是林斌却坦诚地回忆…

    2021年4月4日 0 0
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